如果迅雷12年和YY一样流血上市,结果会不一样吗
发表时间:2019-11-17 01:08:36 作者:阳光环球

二、 14 年前的迅雷与QQ

QQ是PC时代装机量第一大的软件,迅雷是第二大, 2006 年用户量达到 1 亿, 2013 年超过 4 个亿。

PC时代不同时期装机量巅峰的产品

 分布式即时广告 

1. QQ做即时通讯,看起来很简单,但是在亿量级的用户数下就变成了很重要的技术。在大体量人群下,信息传输也是错综复杂的,所以腾讯也积累了很好的分布式技术。QQ是社交产品,用户停留时长非常长,一直对着聊天界面输入内容。这个界面的商业价值非常大,给自己产品引流的效果也非常好。

2. 俞永福聊过迅雷下载解决的需求:

PC时代很多人都会用的一个业务叫下载,并且使用时间是在晚上睡觉的时候,因为用迅雷挂着下载不影响你的体验。PC时代你会发现有在线和非在线这两种使用场景,需要在线时把非在线的需求满足,所以要用迅雷把很多电影下载下来。

3. 迅雷技术价值难以转换成商业价值:一,这是个工具,用户“挂着下载”和晚上睡觉时使用,导致在界面停留时长很短,下载都在任务后台进行,迅雷难以通过分布式即时广告大规模变现, 2010 年,迅雷的在线广告收入为 2497 万美元,而腾讯的网络广告收入是 2 亿美元。二,用户的目的又太明确,目的是直接获取内容,而这些内容在中国环境里大部分都是盗版。

4. 广告就是关注时长,关注时长越长,广告展现的次数越多,产品价值也就越大。百度和QQ是泛信息的池子,可以根据聊天的内容或搜索关键词推送不同的广告,精确性很高。但在迅雷上的下载行为,只代表对多媒体内容的喜好,跟广告很难匹配——内容消费不代表商业意向。

 马化腾和邹胜龙 

在 05 年,迅雷跟腾讯还是一个级别的公司,因为同处深圳,不乏腾讯员工上市后卖完股票跳槽加入迅雷的案例发生。两个产品后来迥异的结局,最大的影响因素还该在创始人身上寻求答案。

1.2007 年,迅雷意识到用户把自己当做一个工具,和QQ这种IM在用户时长上有较大差距,开始倾全公司之力开发迅雷6,试图转型。这个版本的迅雷想做成插件版的Facebook,增加SNS功能,推出了“雷友成长计划”,鼓励用户像“挂QQ”一样,“挂”迅雷客户端。

网友吐槽雷友成长计划

2. 马化腾和邹胜龙都对产品的细节、用户的需求有感知。但是马化腾并不会去设计一个产品原型或是直接参与到具体执行中去。迅雷 6 由邹胜龙亲自下场,指导开发,结果却异常失败——邹胜龙对分布式的理解很深,对Web产品的理解却不够;同时CEO直接介入,反而成为了整个项目的阻碍,影响了产品团队的决策动机。最终迅雷 6 被砍掉,变成迅雷5.9,很多用户压根没安装过。

《凯旋》停止运营公告

3. 马化腾喜欢提前两年去判断腾讯要进入那些领域,布局之一就是游戏。腾讯从代理切入游戏市场,挑了在韩国火爆的《凯旋》,签约费花了 30 万美元,还在上海组建了一个运营游戏的分公司,花的都不是小钱。结果由于游戏自身缺陷和普遍的带宽限制,最后以失败告终,又把上海分公司裁撤,运营部回到深圳。代理失败之后,腾讯又尝试自研。其投入了数千万的《QQ幻想》在 2005 年推出,一开始公测有 66 万用户。然而高开低走,没有获得预期的成功。这两次失败的尝试,背后是 2005 年前后的千万甚至亿量级的资金投入。